Le business model ­du low-cost
Nayla Mégarbané, Décembre 2012
 

Par Michel Santi
Éditions Eyrolles, 2012
370 p., 28,6 €, Librairie Antoine

Déjouer les pronostics d’échecs annoncés et obtenir une rentabilité insolente alors qu’on se bat avec des moyens rudimentaires, tel est le tour de force que les entreprises low-cost accomplissent. Ce sont de remarquables réussites où le faible triomphe du fort, où David terrasse Goliath. Le low-cost nous fait pénétrer au cœur de l’art stratégique dans lequel la victoire ne résulte pas de la puissance financière ou de la délocalisation des activités, mais de l’intelligence des business models. À partir de nombreuses études de cas, ce livre dévoile toutes les clés pour mettre au point une stratégie low-cost et apprécier la réceptivité d’un secteur d’activité face à ce modèle.


Noms cités : Eni