La fièvre aquatique

Rio Lento

Le Rio Lento est situé sur le cours de Nahr el-Kalb, derrière Nahr el-Founoun.
Mode d’investissement. Projet construit sur un territoire-wakf appartenant à l’Église maronite selon un contrat de location sur 20 ans.
Coût de l’investissement. 3 millions $ sur 20 ans.
Superficie. 28 000 m2.
Investisseurs. Le projet appartient au “Group Z”, une entreprise familiale composée de six frères Maalouf qui ont mis en commun leur patrimoine. Trois d’entre eux vivent aux États-Unis, dont Pierre qui est l’architecte du projet. Par ailleurs, Group Z travaille sur la construction d’un musée de cire près de la grotte de Jeïta.
Caractéristiques. Inauguré le 11 juillet 1998, Rio Lento (“rivière paresseuse” en espagnol) se développe d’année en année avec la mise en place de nouvelles attractions. L’architecture du Rio Lento, construit sur un même niveau, présente un avantage de sécurité et de contrôle sur tout le parc aquatique à partir de n’importe quel point.
Installations.
• Piscine avec huit genres de vagues qui peuvent monter jusqu’à 160 cm.
• “Lazy River” sur 450 m.
• Piscine pour enfants de 800 m2 qui comporte des jeux aquatiques.
• 3 toboggans, ouverts et fermés, pour les adultes, les plus jeunes et les kamikazes.
• Court de tennis.
• Terrain de basket-ball.
• Snack-bar sur une île artificielle, restaurant-bar, night-club, café (New York Time Café).
• Un toboggan en zigzag et une piscine pour adultes avec tremplin sont en construction.
Exploitation. Du 25 mai jusqu’à fin septembre (en hiver, le night-club ouvre aussi ses portes les vendredis et les samedis).
Tarifs.
• Adultes : 12 $ ou 8 $ la demi-journée (de 14h à 18h).
• Enfants : 10 $ ou 6 $ la demi-journée.
• Abonnement : 350 $ la saison pour une famille de 4 personnes, 50 $ par enfant supplémentaire.
État du business. Les clients, majoritairement libanais, sont un peu moins nombreux que lors de l’ouverture du parc, il y a 4 ans, “à cause de la baisse du pouvoir d’achat”. Cela n’empêche pas les investisseurs de développer encore le projet pour atteindre une taille critique. Ils misent sur la convivialité, la qualité de la clientèle, la propreté des lieux, les prix abordables dans les restaurants, la présence d’un grand nombre de maîtres nageurs et enfin la diversification des attractions. De temps en temps, des offres promotionnelles (2=3 tickets), surtout en saison morte, drainent encore plus de gens.

Splash Mountain

Mansourieh, route principale vers Beit-Méry.
Mode d’investissement. Location d’un terrain particulier selon un contrat annuel.
Coût d’exploitation. 157 000 $ par an.
Superficie. 24 000 m2.
Investisseurs. Entreprise familiale SAL qui appartient à Adwan Chatila, un homme d’affaires libanais qui a des projets en Arabie saoudite. Sa femme Virginia, américaine, est le directeur général.
Caractéristiques. Splash Mountain Water Theme Park est associé à “Putt-Putt Golf and Games”, franchise américaine qui appartient au même promoteur. Ce centre de loisirs familial propose des activités toute l’année. Membre du WWPA (World Water Park Association) et de l’IAAPA (International Association of Amusement Parks and Attractions), Splash Mountain, qui fait partie du groupe “Recreational Managment Cie”, présente les standards américains de sécurité, de propreté et de service. En été, des colonies pour des enfants de 3 à 12 ans sont organisées avec le transport assuré.
Installations.
• 3 grandes piscines.
• 8 toboggans pour enfants, adolescents et adultes.
• Piscine pour enfants en bas âge.
• 3 espaces pour basket-ball.
• Snack-bar, restaurant.
• Magasin de sport et kiosque magazines.
Exploitation. Splash Mountain a été inauguré en mai 1997 après le Putt-Putt (novembre 1996). De mai jusqu’à mi-juin et pendant le mois de septembre, il est ouvert de 10h à 18h. De la mi-juin jusqu’à fin août, il reçoit les visiteurs de 10h à 20h.
Tarifs.
• Adultes : 15 000 LL ou 10 000 LL après 14h.
• Enfants : 10 000 LL pour les moins de 8 ans.
• Abonnement : les inscriptions en basse saison (mai-juin) sont de 250 $ pour une famille de quatre personnes, plus 50 $ par enfant supplémentaire. En haute saison (juillet-août), elles atteignent 500 $.
État du business. Plutôt bonne évolution, selon les responsables, grâce aux activités organisées en parallèle du projet aquatique, comme les camps d’été. Par ailleurs, les touristes, venus en famille, ne cessent d’affluer à partir des centres d’estivage de Broummana, de Beit-Méry. Des activités pour tous les membres de la famille sont organisées toute l’année, avec l’aménagement d’espaces et d’animation pour les anniversaires. La complémentarité Splash Mountain – Putt Putt – espace interne s’avère gagnante.

Water Gate

Dbayé, bifurcation à droite avant le pont Nahr el-Kalb.
Mode d’investissement. Achat du terrain pour aménager un complexe touristique complet.
Coût de l’investissement. Projet entier : 135 millions $ ; Watergate : 17 millions $.
Superficie. Projet entier : 160 000 m2 ; Watergate : 45 000 m2.
Investisseurs. Nadhmi Auchi, homme d’affaires d’origine irakienne, PDG de General Mediterranean Holding dont le siège est à Luxembourg.
Caractéristiques. Le Water Gate Aqua Adventure Park, inauguré le 25 juin dernier, fait partie du Leisure Hill Complex qui comprendra au total un hôtel, des chalets, des appartements et un spa. Inauguration prévue à partir de mars 2003. Le Water Gate est le plus “high-tech” des parcs aquatiques du Liban. Un système informatisé permet aux organisateurs de localiser les clients grâce à une montre magnétique fournie au moment où ils achètent le ticket. Ce gadget permet aussi de payer les achats, sans argent, car il est crédité d’un certain montant, à l’entrée.
Installations.
• Piscine à vagues.
• Piscine de 300 m2 pour les enfants avec plusieurs jeux aquatiques dont des toboggans, les douches “en champignons”, des balançoires...
• Surfaces glissantes pour les adultes dont le “Trou noir”, le toboggan kamikaze, le toboggan tordu, la rivière folle, les tunnels géants.
• Bungee Trampoline.
• Mur d’escalade.
• Restaurant Super Schtroumpf.
• Magasin de sport (Mike Sport).
Exploitation. Mi-mai jusqu’à mi-septembre.
Nombre d’employés. 20 responsables de management à part les nombreux recrutements saisonniers.
Tarifs.
• Adultes : 22 000 LL ou 15 000 LL la demi-journée (de 14h à 18h30).
• Enfants : 15 000 LL ou 10 000 LL la demi-journée.
• Abonnement saisonnier : casier 200 $ ; cabines 850 $, cabines luxueuses (toilettes et douche indépendantes) 1 500 $ ; carnet d’invitation (dix entrées en semaine) 80 $.
État du business. Malgré l’ouverture tardive dans la saison, beaucoup de réservations ont été faites. Les responsables sont optimistes surtout pour les saisons prochaines. L’emplacement, le luxe, les activités multiples sont autant d’atouts. La publicité après un lancement relativement récent se fait de bouche à oreille, surtout au niveau des adolescents. Sa vitesse de croisière sera atteinte après l’inauguration des autres éléments du complexe.

Waves

Mansourieh-Mar Roukoz, Metn.
Mode d’investissement. Terrain-wakf loué aux pères Antonins.
Coût de l’investissement. 14 millions $.
Superficie. 60 000 m2 pour le moment et 100 000 m2 dans une deuxième phase, grâce à une extension de cabines et de bungalows-chalets.
Investisseurs. Société anonyme SAL qui appartient à quatorze actionnaires particuliers et institutionnels locaux et étrangers.
Caractéristiques. Une infrastructure impressionnante, une grande variété d’activités et d’équipements, un restaurant indépendant Al-Mouniah, une superbe vue sur la côte. La direction de Waves est tenue par des experts australiens, bien connus sur ce créneau (standard ISO 9002 pour l’eau par exemple).
Installations.
• Lazy River.
• Piscine à vagues.
• Piscine localisée sur une île artificielle.
• 8 toboggans pour adultes et adolescents.
• Espace intérieur pour les anniversaires.
• Salle Internet avec des jeux électroniques.
• Gymnasium en plein air.
• Nouvelle terrasse orientale ouverte 24 heures sur 24.
• Bungee Trampoline.
• 3 pièces gonflables pour des jeux interactifs qui peuvent contenir jusqu’à quarante enfants.
• 3 snack-bars.
Exploitation. De fin mai jusqu’à la première quinzaine de septembre de 10h à 18h. En hiver, Waves est ouvert les week-ends et les jours fériés de 10h à 16h.
Nombre d’employés. 220.
Tarifs.
• Adultes : 20 000 LL + TVA.
• Enfants : 15 000 LL + TVA.
• Abonnement : disponible uniquement en basse saison à 150 $.
État du business. Waves a ouvert ses portes en juillet 2000, donc il est difficile d’évaluer le succès du projet sur une aussi courte période. Globalement, il y a une augmentation annuelle de fréquentation de plus de 20 %, avec quelque 2 500 clients par jour en période de pointe. Si, à cause de la récession, la consommation des visiteurs a diminué, certains d’entre eux sont devenus des réguliers. Ils viennent en moyenne quatre fois par saison. Le passeport saisonnier permet de bénéficier de 18 entrées par saison. Atouts : les activités proposées à longueur d’année (rollers, VTT, murs à escalader, shows musicaux…), l’équipement sportif multiple, les événements proposés en soirée (dancing night)… Waves tente de cibler une clientèle diversifiée au niveau de la classe d’âge : enfants bien sûr, mais aussi adolescents, puis couples – groupes de jeunes.